深圳市天行健企业管理顾问有限公司(小曾)

首先,我们在企业进行工厂精益布局规划时,除了考虑其工艺性,一定要加上“区域价值”的概念,即不同的区域其产生的价值是不一样的。一个常规工厂,里面通常要有以下几个区域以完成其产品制造:装配区、加工区、检验区、原料库、成品库、线边库。一般来说,从价值增值角度看,装配区域价值>加工制造区域价值>物流区域价值>检验区价值。当然,对于不同生产类型的工厂,不同加工方式的工厂,不同产品属性,这种价值关系或有差异。在我们工艺布局设计layout时,一定要进行区域价值分析,清楚我们的工厂在总的价值创造基础下,可以细分出不同价值创造的“马赛克”,构成“马赛克”的“小瓷砖”,有的是“金色的”有的是“银色的”有的是“黑色的”“灰色的”,还有的是“白色的”、甚至是“赤色的”,设计上冠名不同颜色的含义:

金色:工厂中产生价值的区域,黄金区域,如齿轮加工车间的磨销加工区,不仅工时单价高,磨销加工的好坏,直接决定其是否可以出厂,以实现其价值

银色:仅次于金色区域的区域,金色区域依赖的区域,没有它,金色区域的价值实现会直接受影响,如整车厂的冲压车间,冲压线是金色区,其两边的模具区就是银色区,特别是当前“小批量多品种”的汽车工业特点,一条冲压线一天要产品切换几次到几十次,为保证SMED,产线两边的模具随时做好“战斗准备”,这一区域的管理好坏,会成倍影响冲压线的产量、产值

黑色:在车间厂房。这一区域属于一般性的价值创造区,不产生高价值,但又同时产生价值,如机械加工车间的工具维修区,也许设备维护的好、TPM工作优秀,几天工具维修区都没“活”,但大家都知道,这一区域车间主任是不敢取消的,工厂精益布局规划

灰色:灰色在油画里,是糟糕、失败的颜色,是没有艺术含量的颜色,在区域划分中,我们可以看成,它是不产生价值,但还有“残值”的区域,如生产线产品换代后,替换下来的工装夹具,有点象“鸡肋”

白色:大家都知道“大白丁”“白卷”,什么价值都没有,如工厂中的空白区,大家看看自己的工厂,不管是初设计考虑不周,还是实际运行产线改造,多出“几平米”“几十平米”甚至更多的区域,长期空闲,这就是“0”价值区,早知如此,不如当初建厂房时,就让出给外面的绿地,至少为环保还做点贡献!

赤色:财务报表害怕的颜色,经济运行讨厌的颜色,原因是它体现的是“负价值”,工厂里有吗厂长们看看,工厂里有这样的地方吗一定有,就是我们必须花钱维护的不产生价值的区域

有了区域价值概念,在工厂区域使用中,我们就可以通过“精益管理”“IE工程”“CI改善”“5S管理”等现代工业管理理念、方法、工具,依据价值高低,梳理工作场地,逐步增加“金色”“银色”区,减少“黑色”“灰色”区,杜绝“白色”“赤色”区,使自己的工厂单位面积产值更高,企业创造价值能力更强,行业竞争力更大!工厂精益布局规划

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