深圳市天行健企业管理顾问有限公司(小曾)

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一、企业对卓越的追求

企业对卓越的追求是推行6sigma的原动力,否则必然形神不合。

企业的发展定位或愿景是:做国际者或国内行业,那就必须建立的管理平台,才能打造出国际、行业的卓越型企业。比如:通用电气要成为商界了不起的公司,中国的太原钢铁集团要进军世界不锈钢前三强,这种追求卓越的信念和目标驱使他们都毫不犹豫地选择推行6sigma管理咨询。因为6sigma管理咨询是企业从优秀到卓越的成功阶梯。但是,有一些中国企业,特别是有一些垄断性企业,一些规模小的创业阶段的企业,一些发展趋于稳定的企业,他们没有继续追求卓越的愿望,他们的价值观是能赚钱过优越的日子就行。六西格玛培训费用/六西格玛培训费用/六西格玛培训费用

二、组织中长期发展战略的需要

企业有了追求卓越的信念和愿景,并不意味着就可以马上引入世界所有的东西。为什么因为企业有了追求卓越的信念和愿景,并不一定短期就能到达,有的需要十几年的不懈努力和奋斗。也许,当前你的组织还处在基础的原始资本积累阶段。组织当前的战略主题不是管理,那么,这时应该暂缓全面导入6sigma管理咨询。只有已经把提升管理水平的目标放在中长期发展规划中,需要具体的策略和计划去支撑目标的实现时,才是导入6sigma提升企业整体管理水平和核心竞争力的合适时机。

三、高层管理者对管理的重视

中国的企业与世界发达国家比平均寿命较短,这是现实,也可说是中国企业的特色。面对改革开放的新形势,中国近几年的持续高速增长超过了世界任何国家。因此,发展的机会很多,很容易诞生企业,但同时,由于机会很多,一些企业家盲目追求发展速度,扩张领域等,在战略选择、运营效率,管理水平、品牌,发展规模等方面远远落后于发达国家,衰落也很快。六西格玛培训费用/六西格玛培训费用/六西格玛培训费用

四、客户意识

6sigma管理咨询六大原则的个原则是顾客决定我们的标准。在6sigma管理咨询中,以顾客为中心是优先的事。6sigma的绩效评估就是从顾客需求开始的,而6sigma的改进程度也是用其对顾客满意度和价值的影响来确定的,即一切问题是始于顾客需求,终于顾客满意,即以顾客的要求为标准规格,来满足顾客的要求,真正体现一切以顾客满意和创造顾客价值为中心。

详情可:天行健咨询 

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